Пилотный проект в ряде областей и городов позволил снизить диспропорцию в окладах госслужащих регионов и центра с 70 до 10 процентов, передает Tengrinews.kz со ссылкой на пресс-службу Агентства по делам госслужбы и противодействию коррупции.

«Эффект от успешной реализации поручения Главы государства по реформированию оплаты труда будет способствовать обеспечению открытости и прозрачности принимаемых решений на всех звеньях госуправления, созданию эффективного госаппарата, нацеленных на социально-экономическое развитие и повышение благосостояния страны», — заявила заместитель председателя АДГСПК Айгуль Шаимова.

В качестве одного из инструментов оптимизации рассматривается развитие цифровых технологий.

«В агентстве создан Общий центр обслуживания, который посредством системы “Е-қызмет” перевел в электронный формат кадровое делопроизводство. В итоге повысилась производительность труда одного кадровика в 14 раз. Сегодня вместо 30 человек он обслуживает более 400. В регионах упразднены 28 должностей кадровиков, теперь их функции выполняют 3 работника центра», — подчеркнула зампред агентства.

Новая модель оплаты труда оптимизирует структуру управления госаппарата и повышает эффективность его деятельности. К примеру, в городе Астане пересмотрены подходы к планированию средств при реализации проектов в рамках ГЧП. В итоге только по четырем проектам сэкономлено 7,4 миллиарда тенге.

Сообщается, что благодаря пилотному проекту в Мангистауской области впервые в истории повысилась привлекательность государственной службы. Новая модель снизила, сохранявшуюся долгое время, диспропорцию в окладах госслужащих регионов и центра в пилотных органах с 70 до 10 процентов. К примеру, оклад ведущего специалиста аппарата акима села Есет Бейнеуского района повысился в два раза.

«Как следствие увеличилось количество желающих работать на госслужбе. Если раньше на одну вакансию претендовало не более двух кандидатов, то теперь их число достигает 20, а в регионах — 60 человек. Отток кадров сокращен в 2 раза», — подчеркнула Шаимова.

Источники финансирования проекта поручили изыскивать во внутреннем резерве госаппаратов, чтобы дополнительно не нагружать государственный бюджет.

«Министерство национальной экономики совместно с агентством проводит масштабный функциональный анализ деятельности подведомственных организаций госорганов. Предварительные итоги показали, что в этой сфере есть определенный “задел” для их оптимизации», — сказала Шаимова.

Среди мер по снижению расходов рассматриваются и сокращение объема финансирования на исследования, включая консультативные услуги, и возможность оптимизации численности внештатных работников.